Какие вопросы задать работодателю на собеседовании: 30 рабочих и 5 бесполезных

Этот момент почти всегда наступает, и почти всегда к нему не готовятся. «Нет, вы всё рассказали» — самый частый ответ и один из самых дорогих: он читается как отсутствие интереса.

Зачем это нужно вам

Помимо впечатления есть практическая сторона. Вы собираетесь провести здесь годы. Двадцать минут вопросов — единственная возможность узнать что-то до того, как решение принято.

Хорошие вопросы работают в обе стороны: они и показывают вашу подготовку, и приносят информацию, по которой вы выберете.

Про команду и людей

• Сколько человек в команде и как распределены роли?
• Кто будет моим непосредственным руководителем и как часто вы видитесь?
• Почему открыта эта позиция — рост команды или кто-то ушёл?
• Если ушёл: что, на ваш взгляд, не сложилось?
• Как давно работают люди в команде?
• Кто принимает решение, если команда не сходится во мнениях?

Про работу и процессы

• Как выглядит обычная неделя на этой позиции?
• Что должно произойти за первые три месяца, чтобы вы сочли найм удачным?
• Как ставятся задачи и кто определяет приоритеты?
• Как часто случаются срочные задачи вне плана?
• Как устроен процесс от идеи до продакшена?
• Что происходит, когда что-то ломается ночью?
• Есть ли дежурства и как они оплачиваются?
• Сколько времени уходит на встречи?

Вопрос про первые три месяца полезен вдвойне: он показывает, что вы думаете о результате, и вынуждает интервьюера сформулировать ожидания вслух. Если внятного ответа нет — это само по себе сигнал.

Про технику

• Какой стек сейчас и что из него планируете менять?
• Сколько легаси и как с ним живёте?
• Есть ли автотесты и какое покрытие считается нормой?
• Как устроено код-ревью, сколько ждёт пулл-реквест?
• Выделяется ли время на технический долг или он делается «когда получится»?
• Какое самое неприятное техническое решение в проекте, с которым приходится жить?

Последний вопрос почти всегда даёт честный ответ — люди любят рассказывать про свою боль. И заодно показывает, готова ли компания говорить о проблемах.

Про продукт и компанию

• Кто пользователи и как вы понимаете, что продукт им нужен?
• Откуда деньги: выручка, инвестиции, материнская компания?
• Какие планы на ближайший год?
• Кто основные конкуренты и чем вы от них отличаетесь?
• Что изменилось в компании за последний год?

Про условия

• Как устроен пересмотр зарплаты — по графику или по договорённости?
• Из чего складывается доход помимо оклада?
• Какой формат работы и насколько он обсуждаем?
• Как оформляется отпуск и бывает ли, что его переносят?
• Оплачивается ли обучение и техника?
• Какой испытательный срок и как оценивается его прохождение?

Про сам процесс найма

• Какие ещё этапы впереди?
• Когда ждать обратной связи?
• Есть ли что-то в моём опыте, что вызывает у вас сомнения?

Последний — самый недооценённый. Он даёт шанс закрыть возражение прямо сейчас, а не узнать о нём из отказа. Требует некоторой смелости и обычно окупается.

Пять вопросов, которые лучше не задавать

«Чем занимается ваша компания?» Это есть на сайте. Вопрос сообщает, что вы не потратили пять минут на подготовку.

«Какая у вас корпоративная культура?» Слишком общий, чтобы получить содержательный ответ. Вместо него спросите что-то проверяемое: как принимаются решения, что происходит при конфликте приоритетов.

«Можно ли не приходить в офис?» — на первом же интервью. Вопрос законный, но заданный до обсуждения задач выглядит так, будто условия важнее работы. Оставьте его на этап оффера.

«Как быстро я смогу вырасти до руководителя?» Особенно если позиция не про это. Звучит как «текущая работа мне неинтересна».

Ничего. Худший вариант из всех. Если вопросы правда кончились, скажите так: «Основное вы закрыли, спрошу одно: что должно произойти за три месяца, чтобы найм считался удачным?»

Сколько спрашивать

Три-пять вопросов — нормально. Больше похоже на допрос, особенно если у интервьюера следующая встреча.

Выберите заранее пять, отметьте два обязательных. Часть из них по ходу собеседования закроется сама — поэтому запас нужен.

Коротко

• Вопросы — часть оценки, а не вежливая формальность.
• Самые полезные: почему открыта вакансия и что считается успехом за три месяца.
• Спрашивайте проверяемое, а не «какая у вас культура».
• Условия и удалёнку оставьте на этап оффера.
• Готовьте пять, задавайте три — часть закроется по ходу.